隨著鼎力公司企業(yè)的發(fā)展定位與發(fā)展方向得到進(jìn)一步明確，要想把公司打造為行業(yè)一流的現(xiàn)代化干燥企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在人才隊(duì)伍建設(shè)上，務(wù)必要建立一支技術(shù)過硬、素質(zhì)一流、敬崗愛業(yè)的干部員工隊(duì)伍。要建立這樣一支隊(duì)伍，除了引進(jìn)人才的渠道外，企業(yè)必須加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。只有這樣，才能使企業(yè)得到又好又快發(fā)展。
  緊抓企業(yè)的員工培訓(xùn)工作，為鼎力公司的發(fā)展做人才支撐，我們現(xiàn)階段所面臨的問題，要把員工隊(duì)伍素質(zhì)提高到一個(gè)新的水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)管理提高員工素質(zhì)鼎力公司制定春節(jié)后培訓(xùn)計(jì)劃。
  培訓(xùn)內(nèi)容如下：
  一、鼎力公司創(chuàng)始人李留紀(jì)總經(jīng)理親自培訓(xùn)：
     1.企業(yè)文化 2.公司管理機(jī)構(gòu)；
  二、人事部：
     1.考勤制度 2.日常行為規(guī)范 3.新入職員工管理；
  三、綜合辦：
     1.車輛管理制度2.食堂管理制度；
  四、生產(chǎn)部：
     1.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制知識(shí)；2.車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善方法
     3.安全生產(chǎn)知識(shí)；4.6S基本知識(shí)
  五、供應(yīng)部：
     1.倉(cāng)庫(kù)管理制度；2.關(guān)于結(jié)賬流程培訓(xùn)
  六、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)管理制度等；
  七、銷售部：設(shè)備配置清單；
  八、技術(shù)部：設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)；
  九、質(zhì)檢部：質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
  十、售后部：售后安裝培訓(xùn)